我是直接O2C模式，沒(méi)有中間商賺差價(jià)，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

國(guó)內(nèi)BAT，前兩年的共同戰(zhàn)略還是連接與生態(tài)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)眼間，都在給自身貼AI標(biāo)簽了。有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司可以選擇做垂直領(lǐng)域的先行者，積累用戶和數(shù)據(jù)，結(jié)合技術(shù)和算法優(yōu)勢(shì)，成為垂直領(lǐng)域的顛覆者。

這也是我們看到巨頭研發(fā)的聊天機(jī)器人都只能做到幾輪對(duì)話的原因。李彥宏、馬化騰、雷軍、馬云等大佬均提及了“人工智能”這一概念，并且都在推動(dòng)之中。所以我們看到，當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛開(kāi)始從谷歌、Facebook、微軟以及全球名牌大學(xué)招募頂尖人才。

人工智能當(dāng)前有了一定的發(fā)展和突破，但離真正商用、產(chǎn)品化落地與人類(lèi)生活緊密關(guān)聯(lián)的時(shí)間點(diǎn)還太遙遠(yuǎn)。技術(shù)雖炫酷但盈利方面艱難而人工智能的技術(shù)雖炫酷但盈利方面艱難，當(dāng)前即便是與人工智能息息相關(guān)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，其前景也并不樂(lè)觀。

這是科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域常見(jiàn)的場(chǎng)景，從O2O、P2P、VR到今天的人工智能盡皆如此。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價(jià)格又低于同類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購(gòu)。

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購(gòu)買(mǎi)行為。(2)消費(fèi)者消費(fèi)心理不成熟消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)有求實(shí)、求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動(dòng)機(jī)。

因此企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，以及由此引發(fā)的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。為什么小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)有那么多人買(mǎi)單?本期就以小米為來(lái)說(shuō)說(shuō)饑餓營(yíng)銷(xiāo)背后的動(dòng)機(jī)。